作为上海世博会特许产品两家生产高级赞助商之一，上海新世傲股份有限公司日前广发“英雄帖”招募生产商，为广大中小企业参与世博会提供了最佳平台。
人们或许不知，“新世傲”本身就是由上海和长三角地区20家纺织服装中小企业组建而成的。面对人民币升值、退税降低、劳动力成本上升等一波波“寒流”，首当其冲的纺织服装企业选择了“集体突围”。
仅仅花了两年不到的时间，脱胎于上海市工商业联合会纺织服装商会的“新世傲”就实现了从外贸加工企业到品牌经营商的华丽转身，并在成立当年就实现赢利。谈起其中的奥秘，“新世傲”总裁朱政平脱口而出4个字：体制创新。
“寒流”紧逼抱团“突围”
2006年至2007年，本市的外贸纺织服装加工企业感到了前所未有的“寒意”。这一行业大多数是从事OEM的产品加工企业，汇率一变动，很多企业的利润就被“擦”掉了一半。与此同时，劳动力成本和原材料成本不断上涨，企业生存路在何方？“传统加工企业必须转型。”朱政平说，但是，受资金、人才、市场等多方面因素制约，单个企业转型谈何容易。
2006年7月，上海市工商联纺织服装商会应运而生。商会成立之初，就提出了参与世博会特许经营活动，并借此实现上海纺织制造企业联合转型的愿望。“在此之前，我们单个企业也曾尝试应征奥运会特许经营生产商，但是失败了。”朱政平感慨地说，一个企业的力量太小了。
商会内多家企业都看到了这一点。2007年，世博会特许产品高级赞助商正式对外招募的消息发布后，商会马上紧急召开了5次讨论会，会员的目标和意见达成了前所未有的一致：为2010年上海世博会，叫响同一个品牌！6月，由20家会员企业自愿投资认股的新世傲股份公司宣告成立，总投资2.5亿元；同年9月，在经过一系列艰苦的应征、谈判之后，“新世傲”终于成为世博会特许产品生产高级赞助商，负责服装、帽品等6大类产品的生产。
5个“儿子”和20个“老爸”
迷茫之中的纺织服装企业好比找到了围棋中的“活眼”，一子走活全盘皆赢。因世博会而生的“新世傲”在取得特许经营资格后迅速发展起来，借助20家“老爸”企业在服装生产、面料生产、纺织设备和进出口物流等方面的优势，“新世傲”品牌下相继诞生了5个“儿子”。其中，新世傲股份专营大型会展商务会务特许经营；新世傲实业负责品牌经营和管理；新世傲物流是一家完全市场化运作的物流配套企业；新世傲置业旨在建立一个特许经营为主体的产业集群地；新世傲文化则着手开发原创动漫和礼品、旅游纪念品市场。
这样一来，5个“儿子”营造的特许经营和品牌营销网络“冲锋在前”，负责产品设计、研发、展示发布、网络销售等事务，生产任务则责无旁贷地落到了20个“老爸”的身上。“儿子”给“老爸”生意做，“老爸”又是“儿子”的坚强后盾，20家传统企业由此踏上集体转型之路。
“联合舰队”意在出海远航
“尽管世博会还没到来，但我们已经在思考世博会后做些什么。”朱政平认为，为大型会展商务会务提供特许产品的经验将是“新世傲”的一笔巨大财富。这支由中小企业组建的“联合舰队”还要“出海”远航，公司已抽调人员开始关注伦敦奥运会、韩国世博会、米兰世博会的特许产品经营。中国的特许经营行业还刚刚起步，但新世傲相信，中国特许行业在国际化商务平台上也不会逊色。
